专汽公司合理化建议表彰会

合理化建议之花在郑州红宇专汽公司盛开

4月3日，豫西集团郑州红宇专用汽车有限责任公司2014年3月份合理化建议表彰会在公司101工房大门口进行。这次表彰会共表彰合理化建议实施完成项目16项，其中大部分是生产过程中工艺工装方面的改进。

红宇专汽公司自2012年以来，坚持合理化建议每月有提案，每月有立项，每月有实施，每月有表彰奖励，年终有总结评比，对评出的“合理化建议之星”进行奖励。公司党委把合理化建议作为公司党的工作融入中心融入发展的平台、发挥员工聪明才智的有效渠道和进行企业民主管理的有力抓手全力去组织开展。公司党委书记任合理化建议活动领导小组组长亲自抓，公司总经理经常过问，并在每次表彰前审看改善前后的对比材料并提出新的要求，主管精益管理的副总经理积极推动，各主管领导极力在分管单位组织实施，广大中层领导和员工积极组织与参与，从而在公司形成了合理化建议活动机制化、常态化、扎实有效、蓬勃开展的生动局面。

在每次简短的表彰会上，党委书记、分管精益管理的副总、工会主席、各单位领导、班组长、各单位合理化管理员、受表彰的人员参加。表彰会后，合理化建议办公室把表彰项目、人员、奖励金额、改善前后对比图片在各车间和办公楼前张贴宣传，同时把涉及工艺工装改进的建议下发到各车间技术组要求固化推广。

    通过合理化建议活动的持续开展，有力地推动了公司全价值链体系化精益管理工作，促进了公司提质增效。在部分岗位上提高了生产效率，降低了劳动强度，改善了作业环境，增强了本质安全度，为公司持续不断改进起到了有效助推作用。